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内强管理 外树形象 科学发展正当时——武林公司深入开展创先争优活动经验和做法研究
武林建筑工程有限公司党委

 

 

 

    创先争优活动开展以来,武林公司在浙建集团的统一部署下,以“浙建先锋”工程为活动载体,深入学习实践科学发展观,加强领导、精心组织,着力在内强管理、外树形象上下功夫,创先争优活动取得了初步成效。

一、 武林公司创先争优活动的主要成效

(一)生产经营又创佳绩

2010年,以加快发展、做大做强为主题,以三年翻一番为目标,公司上下认真贯彻落实科学发展观,真抓实干,生产经营取得了历史性的新突破:新签合同额15.72亿元,同比增长40.36%;施工产值10.26亿元,同比增长20.24%,实现利税总额4165万元,同比增长49.82%2011年,公司趁势而上,111月份,新签合同额16.19亿元,同比增长5.3%;施工产值11.9亿元,同比增长26.9%;实现利税总额3835万元,同比增长25.7%

(二)基础管理日趋规范

创先争优活动开展以来,公司坚持围绕中心突出实效,苦练内功,各项制度建设逐步完善,基础管理日趋规范,2010年共整编了《分公司管理规定》、《工程项目财务结算管理规定》、《员工薪酬管理规定》《合同管理规定》等49项管理制度;调整补充完善了13项管理规定;制定了96项管理流程;其中编制完成的《企业定额》,为公司项目的成本测算和投标决策提供了依据。2011年,视频会议系统建设已完成;财务管理系统和OA办公系统的信息化建设正在积极推进中;涉及公司各部门、岗位事项的工作流程、工作标准等相关制度得到了进一步的调整完善;全面预算管理得到加强,财务管理效率和成效得到了提高,财务风险得到了防范。精细化、信息化管理的积极推进,有力地推动了工作效率和工作效能的提高。

 (三)转型升级卓有成效

公司在推动管理精细化的同时,不忘围绕科学发展对公司资源进行优化整合、转型升级等战略管理。继2010年先后组建武弘公司、武泰公司、武阳公司之后,2011年又组建了武兆石材制品公司、武尧劳务公司等专业子公司,延伸了企业产业链、增强了企业盈利能力;2010年成立了纪检监察审计部,为完善项目审计管理制度、完成重点项目的效能监察奠定了组织基础;公司在2011年新成立了技术发展中心,为公司转型升级提供重要的技术支撑。

在创先争优活动开展期间,公司完成了全部资质的升级换证工作。目前公司拥有专业承包施工资质6项(建筑装饰装修施工一级、建筑幕墙施工一级、金属门窗工程二级、建筑智能化施工三级、机电设备安装施工三级、钢结构施工三级),专项工程设计资质3项(建筑装饰专项工程设计甲级、建筑幕墙专项工程设计甲级、轻型钢结构专项工程设计乙级),已发展成为专业门类相对齐全、市场准入相对较好的大型装饰企业。

(四)企业文化建设积极推进

吸引员工的也许是工资,能留住员工的一定是企业文化。公司将把企业文化建设作为服务企业生产经营中心工作的有效举措,使企业文化建设与企业管理相融并进,利用创先争优的契机,公司坚持高起点、高标准建设企业文化,将浙江大学公共管理学院企业文化课题组作为企业文化建设的合作方,目前《武林公司企业文化诊断报告》和《武林公司企业文化案例汇编》已经定稿,《企业文化建设发展纲要及实施方案》、《企业文化手册》正在征集意见和完善修改中。相信通过对企业文化的提炼总结,一定能够增强员工对企业的认同感和凝聚力,在公司内部营造良好的讲团结、讲信任、讲感恩、讲理解、讲激情的氛围,增强企业的竞争力。

(五)企业形象和社会影响明显提升

公司不仅利用创先争优苦练内功、加强管理,还注重抓住机会加大宣传力度,提升企业形象。201010月,公司本部顺利建成并完成搬迁,在20101128隆重举行了本部基地落成庆典仪式。庆典现场邀请了省建设行政主管部门、各级政府部门、各级行业协会、浙建集团、业内同行、新闻媒体等各单位120余名嘉宾和领导出席。公司将庆典在《浙江日报》、《中国建筑装饰》、《建筑时报》等报纸杂志上刊文宣传,提升了公司整体形象,取得了良好的社会影响。

公司同时通过对工程质量的创先争优,获得了一系列的荣誉。在创优夺杯方面,2010年,公司共获全国建筑工程装饰奖4项,上海市世博全国装饰奖1项,全国科技示范工程奖3项,长三角地区金石奖1项,钱江杯参建奖2项,浙江省优秀装饰工程18项(公装12项,幕墙6项),浙江省优秀建筑装饰设计奖6项,浙江省建设工程优秀设计奖2项,北京市优秀装饰工程1项,上海市优秀装饰工程1项,省科技文明工地8项。在收获社会荣誉方面,2010年,公司获得“2006-2010明星企业”(中国建筑装饰协会颁发)、“浙江省建筑幕墙十强企业”、“2009年度杭州市建筑施工企业信用排行优胜企业”、“2009年度浙江省建筑装饰行业强优企业(公装、幕墙)”等荣誉称号。公司再获全国建筑装饰行业百强企业、全国建筑幕墙施工企业50强。公司班子集体获“浙建集团创建‘四好’领导班子先进集体”荣誉称号;公司被评为“浙江省思想政治工作优秀单位”(全省共50家);公司还获得西湖区“卫生先进单位”,为争创区级文明单位打下了坚实的基础;黄刚、朱汐、张云飞、周捷、王海、林雪彬、成文军、楼志兴等8人获“全国优秀项目经理”荣誉称号,纪延魁获“全国优秀幕墙设计师”荣誉称号;公司承建的上海世博会浙江馆的装饰项目,以其精湛的技术、管理水准,极佳的艺术效果,获得各级领导和同行的好评,浙江馆成为展示公司实力、彰显公司形象的名片。

在宣传载体方面,公司成功构建了由媒体报道、网站宣传、公司刊物、平面画册、立体DVD等组成的高起点、全方位的立体宣传网络,较好地展示了公司新形象。创先争优活动开展以来,公司在主流媒体如《浙江日报》、《钱江晚报》、《浙江工人日报》、《建筑时报》、《浙江建设投资》、《浙江建筑业》、《浙江建筑安全》、《杭州建筑业》等进行多次宣传,并获得杭州电视台报道一次。

 

二、武林公司创先争优活动的主要做法及分析

(一)破解难题抓落实

根据集团党委的统一部署和要求,公司党委充分利用创先争优活动的契机,结合学习实践活动整改方案的落实情况,深入开展“破解难题”专项行动,查找出企业发展中存在的八方面难题:“集团化”战略、企业制度建设、增资扩股和基地建设、“品牌化”战略、项目管理模式、资金管理、人才队伍建设、党建工作和企业文化,并为这八个难题详细制定了破解计划表和各项措施落实时间表。同时结合学习实践科学发展观活动,班子成员深入基层一线调研,撰写调研报告和整改落实方案;在“创先争优”活动中,各班子成员与所在支部建立联系点制度,帮助联系点进一步查找解决影响和制约科学发展的突出问题。 

围绕中心,助推发展。创先争优活动的目的就是为了推动企业科学发展,活动的开展一定要围绕转变经济发展方式、推动经济转型升级这一中心任务,这样才能取得实效、才能使企业得到实惠。

(二)以人为本有特色

在关爱职工方面,公司加大情感投入,以情感留人。为进一步贯彻实施公司“十二五”规划发展纲要,深入推进创先争优活动,公司开展了以改进工作作风、提高职能部门服务意识和服务效能的“七个一”服务季活动。活动内容主要包括在全体员工中对服务用语进行一次征集;对职能部门服务现状、存在的问题和需要改进的地方进行一次调查;对职能部门员工进行一次“增强服务意识,提高服务水平”的专题培训,并对培训心得在部门内进行交流;各位员工立足本岗位职能和岗位特点作出一句公开性的服务承诺并接受大家监督;在公司内部招募志愿者成立“情暖武林服务队”,切实为群众办实事,办好事;在9个职能部门中开展一次“岗位服务之星”评选,在公司网站和报刊对“七个一”活动进行一系列的报道。目前“七个一”活动正在积极的开展中。

公司成立“青年党员服务先锋队”,为公司员工家庭提供免费的室内设计和成本价的装修。为了在服务职工方面创先争优,了解职工实际情况,为员工解决切实困难,公司开展了员工家庭基本情况大调查之后,发放问卷400余份,收回问卷200余份,收回有困难反映的问卷70份,了解了困惑职工工作和生活的十二种困难,并积极为能够解决的困难提出针对性的措施,收到了较好的效果。

注重创新,务求实效。公司在开展创先争优的时候能够对思想政治教育的思维方式、工作方式进行创新,从注重解决员工的思想问题转向注重解决员工的实际困难。公司还坚持开展班子成员与新入职员工建立联系人制度,让新入职员工感受到公司的关怀并尽快融入公司;坚持开展每两年一次职工旅游和对在职员工和退休员工的生日慰问,对员工结婚、生病住院等重大事项进行慰问。通过各种以情留人的措施,公司凝聚力得到了极大提高,人才流失率从2005年的9%减少至2010年的不到5%

(三)示范点创建有成效

    2011年,武弘建筑设计有限公司党支部被评为浙建集团创先争优活动示范点。该支部能够立足改革,在创新中求发展:2010年,武弘设计公司顺利完成一套班子、两块牌子的调整,并对原有下属设计所进行了组织机构的调整,在体制上由原先的单个分散运作转变为规模化运作,发挥出了整合后的综合优势,企业内部机制从“技术型”向“管理型”转变;积极改革薪酬制度,增强了员工的竞争性和上进心;成立经营部,将经营模式从“机会导向”向“战略导向”转变。成立“党员服务先锋队”,由支部书记、公司总经理亲自挂帅担任队长,为集团及公司内部需要装修的员工提供免费设计,并组织面向社会的设计咨询服务。能够创新人员培养模式:坚持在工作岗位上以老带新,同时开展因地制宜的内部培训;能够创新思想政治工作,积极开展“每月之星”党员评选活动;以设计方案作为主力亮点,举办“优秀党员设计师大课堂”;把创先争优与做好设计项目服务相结合,对达到一定年限的设计项目进行服务性的回访;把创先争优与设计创优相结合,开展先进项目及先进设计师的内部评选;同时积极营造和谐向上的企业氛围,组织员工野外CS、烧烤,每周在工作之余开展运动健身活动,组织员工足球赛,举办新春团拜会等等。2010年,武弘公司获中国国际空间环境艺术设计大赛优秀奖1个,公司总工程师、党员纪延魁获“全国优秀幕墙设计师”称号,浙江省装饰设计协会2010年度浙江省优秀建筑装饰设计奖6个、浙江省勘察设计行业协会2010年度浙江省优秀建筑装饰设计项目4个。

榜样的力量是无穷的,打造榜样不仅可以对榜样本身起到激励作用,更能带动周围的单位、同事进行学习,从而把优秀的经验、做法进行推广,带动全体成员创先争优。公司在创先争优过程中打造了基地建设项目部、武弘公司支部等先进集体,还把近十年来公司荣获浙建集团荣誉称号的个人照片、简介、荣誉称号予以上墙,起到了较好的效果。

(四)人才建设扎实推进

根据公司发展需要,2011年以来,公司共完成团委负责人、安徽办事处负责人、工程管理部经理等10个中层岗位的选聘工作以及9个管理人员岗位的内部选聘,其中两个职位面向社会招聘;完成了市场部副经理、杭州分公司副经理等10个中层岗位的调整、充实。在原有《企业后备领导人员管理办法》基础上制定了《公司中层后备干部管理暂行办法》,认真贯彻德才兼备、以德为先用人标准,注重选拔有才干、实绩突出的干部。完成应届大学生招聘40名,社会人员招聘80名。通过《武林装饰报》、网站、QQ群、党务公开栏等多种渠道开展选人用人工作宣传,在《武林装饰报》上分4期共7次对浙建集团关于进一步提高选人用人工作满意度的具体措施和公司关于选拔任用干部的具体情况和做法等等进行了宣传报道,营造了良好的舆论氛围,进一步提高了选人用人的透明度和满意度。

(五)党团活动有活力

在基地建设完成后,公司又投入10余万元建立了茶吧、书吧、健身区、空中花园等员工休闲场所;配套建立了“党员之家”、“职工之家”等活动场地。在公司党委的领导下,工团组织先后开展了公司2010年新春团拜会、组织员工参加浙建集团团拜会演出和工地慰问演出、组织女职工开展“三八”节参观旅游活动、组织先进人物疗休养。工会深入开展“安康杯”竞赛和“文明现场,和谐工地”竞赛活动,并获得“2010年度全国安康杯优胜企业”;举办“倡导低碳环保,骑行改变生活”欢送员工骑行赴任欢送会。

除了在西南发生旱灾、舟曲发生泥石流等同胞有危难的时候,公司党委、工会、团委在第一时间号召公司员工伸出援手外,公司党委、团委还有亮点地开展了系列纪念建党90周年活动。在公司党委开展的建党90周年纪念活动启动仪式上,党委委员和班子成员向全体人员赠书——《中国共产党为什么能》,全体人员观看电视专题片《辉煌历程 —— 贺中国共产党90华诞》仪式上,全体党员面对党旗重温入党誓词,党委书记于利生带领全体党委委员、班子成员做创先争优新年度公开承诺,接受大家的监督,团委副书记周舒代表全体团员宣读活动倡议书。 在2011625,公司党委结合一年一度的“党员受教育日”活动开展了“寻访英雄足迹,唱响红色歌谣”的主题教育活动,大家参观、学习了由公司负责幕墙和装饰施工的长兴行政中心大楼和长兴大剧院,参观学习了新四军苏浙军区纪念馆,举行了“唱响红歌跟党走”红歌赛活动。公司团委开展了“活力武林 给力青春”主题系列活动,在本部二楼运动室摆起武林乒乓高手擂台赛,在一楼茶吧中设立青年活动园地,包括藏书的扩充和更新,棋类的采购及团活动上墙公开等项目,在4月到6月期间协助公司党委根据集团团委征文活动安排,在全体党员、团员青年和公司员工中开展名为“党在我心中”的纪念中国共产党成立90周年征文活动。

    注重以文化留人。企业文化是成熟企业的核心竞争力,是思想政治教育工作在企业生根、落地的重要着力点。要通过党、工、青、妇等载体开展贴近实际、喜闻乐见的各种活动,打造团结、互助、积极、上进、有为的企业文化氛围,使各种优秀的人才团结在党组织周围。

三、武林公司创先争优活动展望

 (一)以民生为导向,困难帮扶共促和谐

十七大报告指出:“要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家—切工作的出发点和落脚点”。公司要始终实施好困难职工帮扶工作,党工团联动,继续把高温慰问、“情暖武林服务先锋队”等活动做实做响,通过党员先锋岗等形式,亮党员身份,组织党员开展志愿服务、结对帮扶、走访慰问等活动;组织党员干部走进基层、走进项目、走进职工,深入做好党员联系和服务群众工作,帮助群众解决生产生活中的实际问题。通过活动延伸创先争优活动内涵,拓展创先争优活动载体,及时把公司的关怀送到职工群众的心坎上,想群众之所想,急群众之所急。

   (二)搞好对标定位,赶超先进共促发展

通过向亚厦等同行业标杆企业进行考察学习,以“对照先进差什么、立足岗位干什么、学赶先进怎么做”为主题开展一次大讨论,查找自身差距,明确努力方向,制定跟进、赶超的具体措施,形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围,促进个人和企业共同发展。

(三)以先进为抓手,弘扬正气凝聚人心

要加大对先进人物的打造力度,加强先进榜样的示范作用。要对生产经营、安全生产、服务职工的先进典型进行再挖掘、打造,通过网站、报刊、展板甚至报告会对先进集体、先进人物进行广泛的、立体的宣传。提高共产党员的自我认知和责任感、自豪感,在生产经营、服务员工方面广泛叫响“看我的”、“跟我上”的口号,哪里最困难,哪里就有党徽闪亮,在各项工作中争当“排头兵”。通过先进人物的示范效应,激发广大职工学习先进,争当优秀的激情。先进的表率作用将推动创先争优活动的深入开展,引导广大党员干部和广大职工进一步解放思想,实事求是,努力在平凡的岗位上创造一流的业绩,为公司稳健快速的发展凝聚力量。

 
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